湖北省武汉市青山区烟草专卖局紧扣行业降本增效工作部署，持续深化精益管理理念，立足基层运营实际，聚焦日常工作细微切口，从一桩桩小事、一个个环节入手，将成本管控、效能提升融入经营管理全过程，以点滴改进汇聚发展动能，用务实举措推动效益提升，让降本增效从工作要求转化为全员践行的自觉行动。

　　细节之漏，效益之患

　　过去，办公耗材、公务出行、会议培训等高频支出事项，在精细化管理上仍有欠缺：耗材使用标准不明，纸张单面打印普遍;公务出行统筹不足，路线常有重复绕行;会议资料印制偏多。这些看似细微的问题，若长期缺乏系统管控，日积月累，势必拉低整体运营效益。对此，青山烟草转变“重整体、轻细节”的传统思维，认识到降本增效不是简单的规模压缩，而是贯穿日常运营的系统工程。唯有在细微处发力、在流程上优化，才能真正提升管理质效，夯实发展基础。

　　精准施策，多维降本

　　找准问题后，青山烟草聚焦高频支出与运维关键环节，精准施策、精细管理，一系列务实举措在各办公区域有序推行。

　　在办公耗材方面，规范领用流程，梳理各部门实际用量，科学核定使用标准，完善登记、审核、核销全流程管理，同时大力推广无纸化办公、双面打印及废旧物资循环利用，切实盘活存量资源。办公室工作人员李国萍对此感触颇深：“以往耗材领用侧重满足工作需要，标准相对灵活，单面打印也较为常见。现在实行定额管控、规范使用，大家节约意识更强了，都自觉按需领用、高效利用，耗材使用更加合理，节约氛围也日益浓厚。”

图为区局(营销部)要求干部职工规范打印，推进双面用纸。

　　在车辆使用方面，结合专卖巡查、客户服务等外勤实际，加强统筹协调，推行跨部门联合出行、顺路拼车及路线优化模式，细化出车审批、里程登记、油耗核算等环节，进一步提升出行集约化水平。车队管理员坦言：“之前各部门外勤相对独立开展，片区统筹不够，一定程度上存在重复跑、绕路情况。现在实行统一调度、优化路线，有效减少了出车频次和行驶里程，每月燃油及维修费用更加可控，工作协同效率也明显提升。”

图为区局(营销部)公务司机正在低代码平台上优化路线，提升外勤出行效率。

　　在会议培训方面，坚持精简高效原则，整合优化会议活动，积极采用线上线下相结合方式，扩大电子资料使用范围，减少纸质材料印制。市场部员工曹辰说道：“以前培训和部署工作，纸质资料和展板投入较大。现在更多使用电子文档和线上会议，资料传递快、查阅方便，既降低了成本，也提升了工作便捷性，降本增效真正融入了日常。”

　　全员发力，长效管控

　　降本增效的持续深化，离不开全员思想共识的凝聚。青山烟草加强精益理念宣导，引导干部职工树立“节约有度、高效有为”的工作理念，摒弃粗放式管理惯性，倡导“人人讲成本、事事重效益”。大家从节约一度电、一张纸、一滴油做起，把成本意识融入工作全过程。从耗材领用到外勤出行，从能耗管控到流程优化，各岗位主动担当，全员积极参与，形成上下协同、齐抓共管的良好局面，让提质增效逐步成为行动自觉。

图为区局专卖办干部职工正在开展降本增效工作研讨交流。

　　通过一系列精细化管控，办公费、差旅费、运维费等支出更加规范，预算执行更加精准，资源配置效率持续提升。在严守成本底线的同时，单位将更多资源向主责主业聚焦，实现了资源利用更优、运行效能更高的管理目标。

　　没有急功近利，唯有持之以恒。青山烟草将继续厉行节约、精打细算，聚焦管理细节，深挖内部潜力，完善长效机制，推动降本增效常态化、制度化。以点滴改进汇聚发展动力，用精细管理夯实基层基础，为企业高质量发展注入持久动力。(张沛 代畅)