安全是企业发展的生命线，更是基层治理的试金石。应城市烟草专卖局（营销部）将网格化治理理念深度嵌入安全管理全流程，划分172个风险单元格、5个安全班组，构建起“定格定责、闭环管理、全员参与”的安全治理新格局。依托“1234”安全工作法和数字化管理平台，应城市局（营销部）实现了隐患排查在线留痕、整改销号全程闭环，推动安全管理从“纸质台账”向“指尖闭环”、从“靠经验”向“靠标准”跨越升级，探索出一条基层安全治理现代化的创新路径。

　　以训提能：让安全防线从“内部”延伸到“终端”

　　“王老板，您看这灭火器压力表指针在绿色区域，说明压力正常，使用时要先拔掉保险销，一手握喷管对准火苗根部，一手压下压把……”6月30日在应城市城中街道的一家零售店里，应城市局（营销部）的青年志愿者正手把手指导零售户操作灭火器。这样的场景，源于该局每月常态化开展的消防安全培训——从理论讲解到实战演练，志愿者们先学一步、学深一层，再把技能精准传递给终端零售户。

（图为应城烟草干部职工进行消防培训）

　　针对零售户安全需求，志愿者们带着培训中学到的知识走进店铺，不仅手把手教操作，更结合季节特点讲隐患排查：“夏天店里用电设备多，插座可不能超负荷，您这台冰柜旁边堆着纸箱，得挪开些，避免热源引燃可燃物。”遇到经营面积小、货物多的店铺，志愿者还会帮忙规划安全通道，“您把这排货架往旁边挪20公分，留出过道，万一有情况，人能快速疏散。”

　　“以前总觉得消防演练是你们单位的事，现在才明白，我们小店也得绷紧这根弦。”零售户王康边跟着练习灭火动作边说，“上次邻居家电路起火，我吓得不知道咋办，现在学会了用灭火器，心里踏实多了。”截至目前，应城市局（营销部）已开展内部消防安全培训3场，培训志愿者20余人次，带动60余家零售户掌握基础消防技能，帮助排查整改隐患6处，让安全防护真正延伸至每个经营末梢。

（图为志愿者指导零售户使用灭火器）

　　以网聚力：让安全管控从“粗放”转向“精细”

　　把技能送出去，首先要让自己强起来。如果说志愿服务解决的是“最后一米”的覆盖问题，那班组网格化管理破解的则是“谁来管、怎么管”的源头难题。应城市局（营销部）将全局划分为5个安全班组、172个风险单元格，每个格子挂上责任牌、配上责任人、立下责任状，真正做到“谁的区域谁负责、谁的岗位谁盯防”。兼职安全员黄天宇说，过去是“出了事都不知道找谁”，现在是“一个萝卜一个坑，想推也推不掉”。

　　划好格子只是第一步，让格子转起来才是关键。应城市局（营销部）在实践中提炼出“1234”安全工作法，将隐患排查、登记、整改、验收、销号五个环节串成闭环链条。检查人员通过手机调取检查清单，逐项打勾、拍照上传，系统自动生成台账，问题不整改到位便无法销号。安全生产管理小程序让每处风险点的排查、整改、复查全程在线留痕、实时可查，实现安全管理从“纸质台账”到“指尖闭环”的跨越。同时，该局还编制了《安全事故应急处置手册》《安全生产数字化管理系统应用操作手册》等标准化制度成果，让各班组拿来能用、照着能做，推动安全管理从“靠经验”向“靠标准”转变。

（图为应城烟草制作的四本制度化手册）

　　以会促行：让经验做法从“试点”走向“全域”

　　一家家店铺走访、一项项隐患排查的背后，是一套逐步成型的班组网格化安全管理模式。6月30日，孝感市烟草专卖局（公司）在应城召开全市系统班组网格化安全管理推进会，将应城市局（营销部）的试点经验向全市系统推广。推进会上，来自各县级局的参会代表实地观摩了安全管理现场，从安全文化长廊到车辆停放管理，从食堂安全管控到稽查大队班组建设，每到一处都有具体的做法介绍和详实的台账展示。

　　“看到他们把每个风险点都落实到具体人头上，隐患排查整改件件有回音、事事有闭环，确实很受启发。”参会代表陈涛在交流中这样说道。会议期间，应城市局（营销部）同步发布了“浦安·致远”安全文化品牌，形成了标准化制度成果，打造了安全管理数字化看板，为全市系统提供了可看、可学、可复制的基层安全管理样板。

（图为解说员分享安全管理工作经验）

　　安全从来不是一句口号，而是一张网——网住风险，托起信任。从172个风险单元格的精准管控，到“定格定责、闭环管理、全员参与”的治理格局，以网格化治理为支点，将“安全第一”的理念镌刻进每一个岗位、浸润到每一个环节。站在新的起点上，应城市局（营销部）将继续深耕基层安全治理，以更高标准、更实举措筑牢安全防线，以高水平安全护航企业高质量发展，为行业基层安全治理贡献更多“应城智慧”与“应城力量”。（撰稿：许鹏飞、高莎）