基层烟站是烟草行业服务乡村振兴的前沿阵地。近年来，枣阳市烟草专卖局(营销部)吴店烟站主动突破传统职能定位，积极探索从单一“烟叶收购点”向多元“现代化综合服务枢纽”的转型升级，成功走出一条功能拓展、效能提升、农民受益的高质量发展之路，成为新时期烟草基层站点助力农业强、农村美、农民富的生动缩影。

　　党建引领，铸就服务“红色引擎”

　　近年来，枣阳市局(营销部)吴店烟站作为基层职能部门，始终坚持打造党建基层战斗堡垒。以党建引领发展，推动植烟面积从330亩发展到5500亩，不仅实现了撤组设站，还成功达标国家局标准化烟站的创建。

　　“这一路走来，吴店烟站干部职工群策群力，创新开展‘521工作法’，通过‘五强引领、双优示范、一心为民’，将组织优势转化为服务效能，圆满地完成了烟叶生产各项工作和任务。”吴店烟站站长兼支部书记邱俊说道。

图为开展烟叶产业发展联合党委会议

　　“近几年，以吴店烟站为试点，开展‘村支部领办合作社’模式在吴店镇玉皇庙村已经取得了阶段性成效，在联合地方党委成立烟叶产业发展联合党委的帮助下，统筹粮烟产业规划，实现‘粮地烟地一张图’管理，切实做到了党业融合促进烟叶产业多元发展新格局。”枣阳市局(营销部)烟叶分管领导詹传华说道。

　　据了解，基层烟站的支部党员每年都会深入田间，分环节分村组开展技术培训50余场次，切实解决生产难题数百余个，将党员模范带头作用转化为百姓致富、乡村发展的“红色纽带”。

　　资源整合，破解产业发展瓶颈

　　面对土地碎片化、农户分散经营的难题。枣阳市局(营销部)协助玉皇庙村，以“村支部领办合作社”模式成立“十月九农业专业合作社”。

　　“合作社创新建立‘土地银行’‘用工银行’‘资金银行’三大中心，累计流转土地7000余亩，代管3000余亩，有效破解‘人、地、财’瓶颈。”玉皇庙村书记李德福介绍道。

图为合作社三单管理模式进行派工

　　“合作社通过‘先用后付’‘三单管理’等机制，既盘活了农村闲置劳动资源，又为烟农提供了稳定、优质工作岗位，实现了用工方和务工方的双向满足。”合作社理事长涂丽丽介绍道。

　　在枣阳市局(营销部)协助下，玉皇庙村创新推行的“三单管理”模式，不仅帮助农户获得出租田地和务工收入，还实现农户与规模化生产的有效对接，成为烟叶产业在资源集约化管理的区域样板。

　　延伸链条，构建综合服务体系

　　枣阳市局(营销部)吴店烟站主动延伸服务链条，着力构建覆盖全环节、多维度的综合服务体系。

　　“今年以来，我们全面推行统一生产标准、统一物资供应、统一技术服务和统一关键环节的‘四统一’管理模式，有效提升烟叶质量与生产组织化水平。”吴店烟站站长邱俊说道。

　　“我们在育苗、移栽、田管、烘烤、分级等各生产环节都有技术人员全程技术跟踪，烘烤环节还有托管服务呢!现在生产上压力小多了”烟农王林说道。

图为十月九烟叶产业园

　　吴店烟站积极推动“烟叶+水稻+油菜”两年三熟轮作模式，建成6000亩粮烟融合示范区，实现“一块地、多茬收、效益增”。合作社延伸产业链，与加工企业签订“烟叶+非烟”双订单，推出“生态高香米”等特色农产品，并通过电商平台拓宽销路，形成“种植—加工—销售—还田”的绿色增值闭环。

　　同时，烟站协同发展乡村旅游，打造烟稻田园、民宿区等多元场景，推动农业从“单一生产”向“复合经营”转型，实现生态效益与经济效益双提升。

　　“扎根一线、服务烟农”不仅是吴店烟站作为基层战斗堡垒的使命与职责，还是推动烟站从“管理型”向“服务型”彻底转变的原动力。至此，一个基层烟站正用自己的实践，成为推动产业融合、农民致富的“乡村综合服务枢纽”，为农业现代化与乡村产业发展贡献力量。(陈泳纬)