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践行“两个维护” 国网武汉供电公司深化构建“大监督”体系
2024-09-11 15:09:33来源:大武汉编辑:高钰姗责编:蒋硕

  “今天作业的风险点及防控措施有哪些?”近日,国网武汉供电公司纪委专项监督小组对照“迎峰度夏电力保供工作要点”,深入迎峰度夏各个保供电施工作业现场,开展监督检查,现场询问工作负责人,全面监督各项安全措施落实情况。这是该公司全面构建“大监督”体系的工作缩影。

  在现场巡察期间,该公司探索巡审联动,实行巡察、审计监督双轨并行,在减轻基层迎检负担的同时,通过资源共享、成果共用等方式,极大提升了监督效果。经过三年的巡察,基层单位从不以为然到谈“巡”色变再到心悦诚服。

  自2021年以来,国网武汉供电公司运用贯通联系思维,以党内监督为主导,充分发挥职能部门监督效能,增效纪检专责监督推动作用,全面构建公司“大监督”体系,逐步形成以纪委、巡察监督为主导,各类监督融会贯通的实施路径,助力实现监督力量融合、风险防控工作提升、监督治理效能提升和保驾护航能力提升。

  发挥党内监督保障作用 擦亮政治巡察的“利剑”

  2021年,国网武汉供电公司首次成立两个兼职巡察组,从基层单位抽调精英骨干20名组建巡察组,开展了对4家县公司和3家支撑机构的常规巡察。

  2022年,该公司党委将巡察组由“兼”改“专”,正式成立两个专职巡察组,巡察组组长、副组长为岗位固定的领导,巡察组联络员作为公司后备干部重点培养,进一步配强了公司巡察队伍。

  截至2024年8月,该公司党委已经实现了直属26家基层党组织的常规巡察全覆盖,相继开展了违规经商办企、考勤管理、不动产管理、招投标管理、物资管理、新住配项目管理、迁改管理、外包队伍管理8个领域的专项巡察,推动巡察监督不断向深拓展、向专发力、向下延伸。

  此外,公司两个专职巡察组系统谋划,在巡察监督方式上再创新。创新推出“码上巡”,开辟数字化监督渠道,引导干部员工积极开展民主监督;迭代更新巡察“画像”,综合运用民主测评、MBTI性格测评、调查问卷等多种手段进行画像,全面反映领导人员特点,形成领导人员“全息影像图”,实现见“画”如见“人”的效果,画像材料作为干部选拔任用的重要参考;推出《巡察工作内参》,聚焦车辆管理、核心分包队伍等11个方面管理问题进行调研,让调研内容直达公司主要领导。

  完善“大监督”工作格局 推动监督全面覆盖

  “管业务就要管监督,有权必有责、用权受监督,监督保障执行、促进完善发展。”这是国网武汉供电公司开展“大监督”工作格局以来贯彻的重要理念。

  “我们在‘大监督’体系下,设置了三道防线,以此织密监督之网。”国网武汉供电公司纪委副书记、纪委办公室主任介绍,“第一道防线”为各专业部门,各业务部门履行“第一道防线”职责,寓监督于日常管理,对本领域合规、廉政风险管理负直接责任,针对巡察发现问题要严格整改,及时问责问效,对党风廉政方面问题线索要及时移交纪委处置。“第二道防线”为负有业务监督职责的业务部门,如安监、审计、财会、法律、督办、巡察等,定期对各级党组织进行巡察,全面排查落实上级决策部署、全面从严治党、党的组织路线以及各类巡视巡察、审计发现问题整改情况。而纪委则作为“第三道防线”,立足“监督的监督”定位,履行监督执纪问责职责,对管辖范围内党组织和领导干部遵守党章党规党纪、贯彻执行党的路线方针政策情况进行监督检查。

  实现监督力量贯通联动 促进问题解决标本兼治

  问题发现不整改比不发现更严重。为了促进问题整改到位,武汉公司聚焦上级和本级党委重大决策部署落实情况,聚焦“一把手”和领导班子等关键少数,聚焦重点领域、关键环节,确保监督靶向不偏、力度不减。

  为了整合监督协作力量,公司建立“1+5+N”的监督执纪协作区,将26家单位划分为5个协作片区,实行片区长负责制,整合基层纪检力量协同作战,实现监督联合、案件联办、调研联动;协同各部门合力搭建作风“黑榜”监督平台,聚焦落实公司党委重点工作不力,作风漂浮、责任虚化弱化等问题,累计发布“红黑榜”12期;深化“监审联动”“巡审联动”,打造“纪巡审一体化”运作模式,除了开展“巡审联动”“巡法联动”外,每季度召开监审联席会,审计、纪委互相移交重要问题线索,尤其是涉及工程、物资方面的问题,提升问题核查的准度和深度。(文 叶琳 石婕)

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