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招大引强 荆门盘活闲置资产
2022-02-24 10:49:02来源:湖北日报编辑:李燕责编:石丽敏

  原标题:“坦克500”等热门车型量产 生物质电厂重新并网发电 招大引强,荆门盘活闲置资产

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2月14日,安能生物质电厂的翻新整修基本完成,大部分设备已安装完毕。图为该生物质电厂航拍。 (通讯员 梁刚 摄)

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2月21日,湖北协进半导体科技有限公司生产车间。(湖北日报全媒记者 童晨曦 摄)

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长城汽车荆门工厂刚刚下线的“金刚炮”皮卡。(湖北日报全媒记者 李剑军 摄)

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长城汽车荆门工厂生产的皮卡批量发往外地4S店。 (湖北日报全媒记者 李剑军 摄)

  阅读提要

  市场风云变幻,招来的企业遭遇发展困境,资产闲置怎么办?荆门以更大力度招大引强,高质量盘活闲置资产。

  今年以来,长城汽车荆门分公司开足马力,实现“坦克500”“金刚炮”等热门车型量产;引进三峡电能后,原安能生物质电厂即将重新并网发电;不少厂房一度闲置的东宝电子信息产业园而今一片繁忙……曾经的闲置资产又“活”起来。

  连日来,湖北日报全媒记者多方走访,探寻荆门多处闲置资产重获新生的背后故事。

  敢想敢拼,“鹊桥”搭上“长城”

  2月22日,长城汽车荆门整车工厂和零部件产业园一派繁忙。整车智能生产线上,每114秒就有一辆“坦克500”下线。

  长城汽车荆门分公司总经理杨国彤介绍,荆门工厂订单充足,主要生产高端越野车“坦克500”和皮卡“金刚炮”两种车型,计划全年造车12万辆,挑战15万辆。

  市场波谲云诡,谁能想到,这个产销红火的“巨无霸”工厂,是由停产3年的原荆门猎豹汽车生产线改造而来。

  2019年9月中旬,受国五、国六标准切换等因素冲击,猎豹荆门整车工厂遭遇生存危机,无法自行盘活解困。在省、市支持下,荆门高新区·掇刀区先后与20多家知名车企对接洽谈。

  荆门高新区·掇刀区汽车产业招商专班负责人说,当时高新区招商班子多方比较,敏锐发现长城汽车与荆门汽车产业发展的契合度最高,便决心“咬定”长城不放松。

  “首先,长城汽车是自主品牌前三,市场占有率高。其次,长城汽车专业生产SUV和皮卡,与荆门整车工厂硬件契合。同时,长城汽车尚未在华中布局,荆门已有的玲珑轮胎、福耀玻璃等是其核心供应商,对其有较大吸引力。”

  2019年10月20日,荆门高新区招商人员费尽周折,好不容易与长城汽车高管取得联系,对方却丢下一句话:“没听说过荆门,不会到你们那里投资。”直接将他们拒之门外。

  “引进长城汽车对荆门汽车产业发展是一次千载难逢的良机,只要有百分之一的可能,就要用百分之百的努力去争取!”这一盆冷水没有浇灭招商人员的决心。此后,通过一次又一次的牵线搭桥、登门拜访,荆门人一步步打动了长城公司。

  荆门与长城汽车总部河北保定市相距上千公里,在2020年疫情期间,荆门高新区招商人员不便赴河北。怎么拜访沟通?招商人员决定采取搭“鹊桥”方式,预订好河南南阳市一家酒店与长城方面洽谈。一座“鹊桥”,让长城汽车董事长魏建军看到荆门人的诚意,决定将领先的产品投放到荆门工厂,并将核心零部件落户荆门。

  在疫情防控形势下,双方召开视频会60多次,解决招商中大大小小的问题100多个。经过380多天的谈判,合作成果瓜熟蒂落。2020年10月,总投资60亿元的长城汽车荆门整车生产基地项目在汉签约。

  之后不到9个月时间,长城汽车快马加鞭完成了对尘封3年的原猎豹生产线的柔性化改造升级,建起了国内一流的高端越野车和皮卡生产线。今年1月8日,投资15亿元的长城汽车新能源混动发动机项目落户荆门高新区,为荆门新能源汽车产业链补上重要一环。

  眼下,荆门高新区·掇刀区以长城汽车整车制造为龙头,车用电池、电机、电控及汽车轮胎、汽车玻璃、轻量化底盘相关企业达50余家,新能源汽车全产业链和千亿装备制造产业正在迅猛成长。

  坚守30个月,复活“聚宝盆”

  “中国农谷”核心区屈家岭,生物质资源丰富。2010年年底,屈家岭管理区引进安能集团投资建设生物质电厂,“吃进”秸秆发电,带动周边农民致富。该项目投资2.4亿元,于2014年11月建成,年发电1.9亿千瓦时、收入1.3亿元,年缴税900多万元。然而因企业流动资金链断裂等因素,该电厂于2018年8月全面停产。

  2020年,安能生物质电厂依法进入破产重整程序。屈家岭管理区协调专班连续奋战,先后洽谈了多家意向企业。2021年11月,屈家岭终于引入三峡电能有限公司参与电厂破产重整。

  2月14日,记者来到屈家岭安能生物质电厂。厂区内,三峡电能施工人员正在进行秸秆存储库房防尘网和环保脱硝设备安装。厂区会议室内,项目包联单位负责人、屈家岭管理区组织部长王慧渊正和三峡电能项目负责人张恩山商讨电厂重启开工事宜。

  “目前,电厂的翻新整修基本完成,大部分设备安装完毕,项目进度已达95%。”张恩山告诉记者,2月底电厂就能重新并网发电。

  处置如此大规模的闲置资产,对屈家岭和三峡电能来说都是首次。双方是如何“对上眼”的?“国企具有更强的社会责任感,还有资金和管理方面的优势,因此在招商中我们逐渐缩小了范围,最终和同样具有绿色低碳发展理念的三峡电能达成合作。”王慧渊说。

  安能电厂的依法破产重整因涉及巨额债务,牵扯社会面极大。“就在前不久,一名债权人前来堵门,原厂欠他约有3000万元。不能让债权人血本无归,这也是我们坚持选择破产重整,不搞破产清算的原因。”王慧渊说。

  “正是这种巨大压力,使我们分秒必争,尽快达到正常经营状态。”张恩山介绍,电厂并网发电后,可吞吐周边50公里范围内各类秸秆24.6万吨,年增加地方税收2000余万元,带动周边近万名农户增收,直接提供就业岗位200个以上,形成变废为宝、环保节能、循环增收的致富“聚宝盆”。

  王慧渊表示,在安能集团所属7个同类企业中,屈家岭的原安能生物质电厂率先实现破产重整实质性进展。屈家岭30个月的坚守,就是为了将安能电厂复工复产打造成为唤醒“僵尸企业”的模范案例。

  “三峡电能实施的屈家岭智慧综合能源零碳示范区项目一期工程,目前是通过租赁形式实现原电厂复工复产,未来三峡电能将推进并购程序,相继建设分布式光伏项目、生物质供热等多种类型能源供应服务,协同发展风电、集中式农光互补、渔光互补等新能源业务。”张恩山说,并购完后,原厂债权人的债务也有望得到化解。

  盘活存量,电子信息产业凸显集聚效应

  2月21日,湖北协进半导体科技有限公司生产车间内,穿着静电防护服的工人们紧盯生产线。拿起刚完成固晶、裁切的电路板,一名工人告诉记者:“这样一张薄如纸片、仅80平方厘米大小的电路板上,就可装下5000多颗LED灯珠。”

  “这种极小的发光元器件,学名为0603贴片LED灯珠,协进在该型号LED灯珠细分领域市场占有率全国前三。”协进半导体行政人事部经理刘丽介绍,公司主要产品是发光二极管器件,用于汽车照明、交通指示灯等领域,产品供应TCL、格力、奔驰、奥迪等知名企业。

  前不久,协进半导体入选2021年湖北省第三批专精特新“小巨人”企业。“2017年7月刚投产时,我们仅有30多条生产线。此后公司发展良好,规模不断扩大,现在有200多条生产线、800余台设备,员工约360人。”刘丽说。

  协进半导体的壮大是东宝电子信息产业园快速发展的缩影。然而,该产业园的发展并非一帆风顺,园区企业也曾出现过资金链断裂甚至破产倒闭的情况。

  “又要投资建厂房,又要出钱买设备,资金压力大,遇上市场波动,大批企业资金链就断了。”东宝区负责电子产业招商的相关负责人告诉记者,东宝电子信息产业园初建时,一些企业的厂房刚建好就出现资金链断裂。厂房闲置后,东宝区以政府投融资平台为主体,“买下”闲置厂房,直接邀请企业带着设备来租驻。

  长宁创新投资有限公司就是协进半导体以前的“房东”。该公司负责人说,公司是区政府全资控股企业,根据区招商局等相关单位的优惠政策,给予入驻企业一定的租金减免。“遇到任何问题直接联系‘房东’和包联单位即可,沟通十分顺畅,我们只需要安心搞好生产。”刘丽说。

  2016年以来,一批又一批企业纷纷入驻电子产业园区,企业低成本租赁政府提供的闲置厂房,不断发展壮大,最后反过头来征地、投资、建厂、纳税反哺地方,形成政府和企业之间“双赢”的良性循环。“体验过东宝区的优惠政策,享受到了这里良好的营商环境,2018年,我们将总部从深圳直接搬到了东宝。”协进半导体总经理夏均说。

  以盘活闲置资产为契机,东宝区创新服务模式,将电子信息产业之火越烧越旺,集聚效应凸显。东宝区电子信息产业集群连续4年入列全省重点成长型产业集群。2021年,东宝区签约电子产业项目20个,年产值达81亿元。(湖北日报全媒记者 童晨曦 通讯员 李德银 梁刚 刘洋)

  记者手记

  化“包袱”为财富

  受种种条件限制和各种变量的影响,招商引资往往并非一帆风顺。千辛万苦招来的项目失败了,大量资产闲置咋办?

  是将闲置资产随意贱卖或一放多年、权当“交了学费”,还是切实从失败中汲取教训,重新审视闲置资产的价值,通过针对性更强的精准招商,找到与其更匹配、更有实力的合作伙伴,实现其价值利用最大化?考验着一方决策者的胆识、魄力与智慧。

  荆门无疑选择了后者。猎豹汽车项目失败了,但其留下的大片厂房、先进生产设备及配套基础设施,仍有很高的利用价值,荆门高新区化“包袱”为财富,精选招商对象,克服疫情冲击、对方一再拒绝等重重困难,千方百计将一流车企长城汽车引了进来,以长城为龙头,一个新的千亿级产业在荆门呼之欲出。难怪有人说,没有猎豹的“试水”,长城何以落户荆门?

  还有屈家岭安能生物质电厂项目、东宝电子信息产业园多个厂房闲置项目,地方政府均未草率处置,而是结合资源禀赋,充分发掘闲置资产的价值,想方设法招大引强,并在洞悉企业发展痛点中创新服务模式,终使闲置资产“起死回生”,实现多方共赢。

  知不足而奋进,望远山而力行。招商引资既要少走弯路,又不能轻言放弃,尤其需珍惜招商项目“失败”后的优质资产及教训总结,这都是下次走向成功的宝贵财富。(李剑军 童晨曦)

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