长飞光纤总裁庄丹讲述企业坚守自主创新之路 从零起步逆袭到“全球第一”

长飞光纤光缆股份有限公司总裁庄丹    长江日报记者高勇 摄

　　7月20日，长飞光纤正式在A股挂牌上市。

　　长飞光纤成立于1988年，由武汉光通信、武汉信托与荷兰飞利浦公司联合注册成立，是国内最早的光纤光缆生产商之一，目前光纤、光缆及光纤预制棒三大主营业务，全面问鼎“全球第一”。

　　成功登陆A股市场，是成立30年的长飞光纤的一份“而立之礼”。而长飞30年的发展历程，恰好暗合改革开放40年的进程，有艰辛、波折，终于走向成功。

　　“长飞的发展历程堪称两个典范。一个是引进、吸收、消化、创新的典范，一个是中外合资成功的典范。”中国电信业的奠基人，曾任国家邮电部、信息产业部部长的吴传基这样评价长飞。

　　长飞光纤光缆股份有限公司总裁庄丹认为，长飞由“海外工厂”逆袭到“全球第一”的秘密，就是坚持不懈的自主创新。

　　引进吸收技术，5年赛过“老师”

　　为了加快形成中国光纤光缆工业化生产能力，1984年5月12日，国家计委以955号文批复《邮电部关于引进光纤通信成套技术项目建议书》，决定通过引进国外先进技术和设备，建立中国的光纤光缆生产企业。

　　经过努力争取，这个国家重点项目落户武汉。新成立的这家中外合资企业三家股东是：荷兰飞利浦公司、武汉光通信技术公司（武汉邮科院的另一个牌子）、武汉市信托投资公司（代表武汉市政府）。由于武汉市政府和邮科院都傍依着长江，取长江的“长”和飞利浦的“飞”，“长飞”就此得名。

　　公司成立之初，一切从零开始。飞利浦转让的技术，需要中方掌握。长飞派出首批5名工程师到荷兰飞利浦接受培训。

　　长飞副总裁张穆是首批派往荷兰学习的工程师之一。他回忆，开始3个月学理论，结业考试时，长飞工程师的成绩都考上了90分以上。荷兰人有些吃惊，不相信这几个中国人的成绩，又出了一些怪题难题，让他们再考，但他们考后都是好成绩。

　　理论学完后就到工厂实习，张穆和荷兰工人一起，一日三班倒上班。长飞工程师们的住处离上班的地方骑车要50分钟，条件也很艰苦，但大家没有一句怨言。“我们只有一个想法，就是代表中国、代表长飞向人家学技术，要把光纤光缆生产技术引进到国内，为中国的通信事业发展作贡献，不能给中国人丢脸。”

　　1991年，长飞试生产光纤光缆，1992年正式投产。不久，长飞人就显现出“青出于蓝而胜于蓝”的架势。

　　1993年，在长飞投产的第二年，飞利浦公司拿了一批预制棒到长飞来生产，没料到长飞拉出来的合格多模光纤长度超过飞利浦的30%。这距离长飞成立仅仅5年时间。

　　关键技术“换”不来，必须搞自主创新

　　在1998年之前，长飞主要做多模光纤。但中国20世纪90年代后期起，随着通信事业的发展，需要大量单模光纤。长飞必须突破技术瓶颈，才能抓住市场机遇。 

　　这时，某国际知名公司主动找到邮电部，提出与长飞合作，但要求合作后长飞只生产多模光纤，单模光纤由该公司提供。

　　不少人认为，傍上这个“大款”，是长飞不错的一个选择，但时任长飞董事长周长镛坚决不同意。他敏锐地看到，如果合作了，只生产一种市场很小的多模光纤，长飞就没有技术攻关向前发展和消化创新的动力，沦为生产多模光纤的工厂。

　　拒绝了别人，便得自己干出点儿事来。

　　1997年4月，长飞公司董事会下达攻克单模光纤生产技术难题的任务。技术攻关人员加班加点，反复试验，半年突破，8个月成功。1997年12月，长飞的单模光纤生产技术已达到国际先进水平。

　　单模光纤生产技术的成功突破，让长飞人清醒地认识到，关键技术是不可能靠市场“换”来的，长飞必须搞自主研发，把关键技术掌握在自己手里。

　　2000年，长飞成立自己的研发部门，后全力投入“大预制棒科”的科研攻关中。过去的预制棒体量小，一根预制棒长约1米，只能拉出光纤400芯公里。长飞新研发生产的“大预制棒”长3米、外径200毫米，一根棒可以拉出光纤7000芯公里，大大提高产量、降低成本。最关键的是，生产预制棒的设备，都是长飞自己做的。长飞还在国内首家开发生产了适用于下一代网络通信的G.654 ULL光纤，成为全球第三家拥有大有效面积超低衰减光纤产品的厂商，也是国内唯一一家掌握超低衰减光纤技术的企业。

　　长飞不仅掌握了预制棒、光纤、光缆全部生产关键技术，还自主生产制造设备，甚至连源代码也是自主编写，真正做到了关键核心技术完全自主可控。

　　目前，长飞已在缅甸、印尼、南非建立4个合资企业，并积极设立海外办事处，实现技术输出，在海外复制成功的商业模式。

　　未来希望提到光纤光缆，就想到长飞

　　长飞合资公司的外方，先是飞利浦，后是德拉克公司，外方既是长飞的股东，自身也是规模很大的光纤光缆生产厂家，在国际市场上与长飞是竞争关系。

　　如何协调这种竞合关系？时任长飞董事长周长镛曾留下“以斗争促合作”的名言，而庄丹则努力寻求双方共同利益最大化。

　　“比如在长飞上市这件事情上，高管曾向董事会建议过3次，均遭到否决。因为外方不了解中国资本市场，也不想把自己篮子里的鸡蛋给大家分享。”庄丹说，大家当然也曾感到过挫败，但也要遵守“游戏规则”。只有稳定的股权结构和一以贯之的公司治理制度，才能让企业长远发展。

　　坚持不懈地寻求双方利益最大化，长飞最终成功在港股和A股两地上市，成为国内首家同时在A股与H股上市的光纤光缆企业，亦是首家同时在两地上市的湖北企业。

　　“2014年时，我算过一笔账。”庄丹告诉长江日报记者，截至当时，长飞已经累计交税30亿元，净资产20亿元，股东分红30亿元。也就是说，长飞仅靠1个亿注册资本，产出了80亿元。如此高的投资回报率，应该说让中外投资方都相当满意。在竞合中，中外双方实现了共赢。

　　长飞的下一个30年会是怎样？

　　“就像30年前，我没法设想到今天的长飞发展得这么大、这么好一样，我也很难预测长飞的下一个30年会是怎样。但我会尽我所能，带领长飞成为一家真正国际化的公司。”庄丹说，就跟大家一提到手机就想到苹果一样，我希望大家一提到光纤、光缆、预制棒，就想到长飞。（长江日报记者蔡木子 通讯员柳青）