襄阳“企业民主管理”见实效

　　原标题：襄阳“企业民主管理”见实效——职代会上一个点子 服装厂产量翻一倍

　　每季度举行的职工代表大会上，一名普通机修工提出的一个建议，让企业的服装年产量翻了倍。    

　　近日，在襄阳市南漳县天王服装公司，厂长魏昌远提起这事，笑得合不拢嘴。

　　在襄阳，发挥工会作用，实行企业民主管理，像天王服装公司这样尝到甜头的企业，不在少数。

　　几个“金点子”

　　同工同酬，是许多企业推行的薪酬制度。而在保康县的湖北尧治河楚翁泉有限公司（以下简称尧治河酒业），他们通过职工代表大会，采纳了员工提出的“同工不同酬”意见，让企业和职工都收获了“意外之喜”。

　　酿酒是个技术活，手法不同，出酒量也不同。此前，该公司对于酿酒工实行同工同酬，造成“干好干坏拿一样多”的局面。2017年底，公司职工代表大会上，酿酒4班班长赵官锋提出“同工不同酬”的建议，企业采纳并很快开始试行。

　　公司工会主席叶永存说，新制度试行之初，一些老员工有意见，但实施一段时间后，效果显现出来了，“现在几个酿酒班，产出来的酒大多是全优级，公司的效益也得到提升。”

　　在南漳县天王服装公司，职工代表大会每季度举行一次。“2017年开始，我们在职工中开展‘五小’行动，鼓励职工‘小发明、小改革、小建议、小创造、小点子’。”魏昌远说，在三季度的职工代表大会上，一名叫龚向山的机修工，通过工会提出“设备更新”的建议，之后企业经过考察，在最近两年，公司缝纫车间的12条生产线陆续完成更新，“之前我们一年能生产600万件服装，现在能生产1200万件，员工的收入也翻了一倍多。”

　　一次“不合格”

　　“五步工作法”是保康县总工会在辖区内企业推广的工会工作方法。

　　五步，就是主席问、职工谈、工会议、企业办、代表评。在这五步里，最后一步是由会员来给工会打分。

　　如何调动职工参与企业民主管理的积极性？在保康县楚烽化工有限责任公司，公司的厂务公开栏发挥了不一样的作用。

　　楚烽公司是宜昌兴发集团的全资子公司，在保康县已经扎根16年。作为上市公司的子公司，公司工会组织成立已久，在该公司厂务公开栏中，职工工资、工会计划、完成情况、会员满意率，一目了然。“公布工资，就是促进职工争先争优，争当企业的主人。”公司工会主席王成静说。

　　虽然近几年，公司职工对工会的满意率都是100%，但让王成静最难忘的，还是两年前的那次“不合格”。

　　2017年10月，公司黄磷车间有职工反映，工会刚发的手套、口罩等劳保用品，质量存在问题。得知这一信息后，公司工会迅速与劳保用品的供应商取得联系，要求更换。由于备新货需要时间，导致职工没有及时拿到新的用品，“那一个月的考核，会员给了工会一个‘不合格’，作为工会主席，我当月被扣了600元的绩效工资。”王成静苦笑着说。（湖北日报全媒记者 王际凯 通讯员 蒋俊宏）