江汉油田绩效考核激活创效内生动力

员工在储油罐上排查隐患 摄影 邹青

  国际在线湖北消息：7月28日，在江汉油田采油气工程技术服务中心工作了20年的郎启庆正式转岗到重庆市涪陵气田从事野外测绘作业。上半年，该中心完成工作量和质量合格率均超计划指标，494人和郎启庆同时走出江汉油田，参与外部市场揽活儿，外闯市场员工数量占员工总数的12.3%。

  员工动起来、加快走出去，得益于江汉油田1331绩效考核体系的实施。江汉油田制定1项绩效考核办法，配套3个考核细则（经营业绩、可持续发展和风险管控），搭建3个管理平台（人力资源优化配置、资产优化调剂和业务承揽），设立1个比学赶帮超星旗榜，保障全年各项目标任务完成。上半年，江汉油田人均劳效持续增长，外闯市场人数达2368人。

  按照新的考核办法，各单位年度绩效工资由经营业绩绩效工资、可持续发展绩效工资两部分构成。过去，江汉油田绩效工资与利润指标没有直接挂钩，被考核单位无法测算绩效工资兑现水平。如今，经营业绩主要考核利润指标，超过利润目标的部分，按50%兑现。

  “在完成工作任务基础上，创效越多，挣得越多。”江汉油田相关部门负责人表示，在新的考核政策下，多创效才是真英雄。

  可持续发展绩效工资与各单位可持续发展指标完成情况挂钩。江汉油田针对油气生产单位、科研单位和专业化单位，分别设置油气商品量、自然递减率、收入、储量等指标。其中，江汉油田通过人工成本利润率考核所有单位，强化各级单位人均劳效观念，夯实全面可持续发展基础。

  上半年，江汉油田山东省清河油区围绕可持续发展，重点降低自然递减率，通过强化中低渗油藏欠注治理，恢复水驱控制储量39.4万吨。陕西省坪北油区结合生产实际，设置15个单项奖励标准，建立月度、季度、年度动态检查评比机制。“同样是管理油水井，员工之间月收入相差能达700元。”坪北经理部经营管理科科长李明伟介绍。

江汉油田荆州采油厂员工正在巡检高产井 摄影 宋国梁

  在风险管控方面，江汉油田根据风险管控责任类别明确责任主体，完成情况作为约束性指标，只扣不奖。江汉油田还设立比学赶帮超星旗榜，围绕油田年度经营目标，突出管理、质量和效益，对重点业务关键指标“摘星夺旗”的单位给予排名奖励，调动各单位创先争优积极性。2019年1月至6月，江汉油田水电、通信、特种设备检测等特色业务累计创收15.6亿元，同比增长1.68亿元。

  为激励各单位主动优化人力资源，积极承揽油田内外部市场业务，江汉油田搭建完善人力资源优化配置、资产优化调剂、业务承揽等3个管理平台，各项举措的效果纳入经营业绩考核。近日，来自江汉油区、山东省清河油区的46名采油工，参加油田组织的低渗透油藏开发培训并顺利结业，为外闯市场做好人才储备。（文 邹青 黄子剑 刘文锦 编辑 李燕）