原标题：湖北人力资源HR大讲坛：管住取巧者是成败关键

　　如何保证招员工，不至于是招成本、招亏本？如何将人力成功转化为资本？1月20日，2019湖北人力资源HR大讲坛在武汉举行，行业专家针对人力资源行业热点、痛点展开讨论交流。

　　本次论坛由湖北省就业促进会主办，湖北纳杰人力资源有限公司承办。论坛一开始，湖北纳杰人力资源有限公司总经理汤宏抛出困难：“2018年我们缴纳利税1亿元，有900多名员工，200多个外包项目，但我们还是充满困惑。行业风险在不断扩大。”

　　很多公司在10多个人的时候，觉得挺好的，扩张到了50个人，感受到管理的难度，到200人的时候，就面临亏损，到500人的时候，随时有风险垮掉。汤宏说，“我体会越来越深，每增加一名员工，出发点是增加对企业的价值，是盈利！而不是招成本、招亏本。”

　　汤宏提出，企业一定要有严格的制度，激发人向善的一面。如果考核不严格，利润就会被人钻空子弄走。“团队中，总会有取巧人，取巧人非常聪明，总能找到方法把制度变成稻草人。取巧者胜，团队则败；取巧者败，团队则活；取巧者走，团队则胜。”

　　汤宏用纳杰公司举例什么是“员工亏损”，即公司将全年的税收指标层层分解到每一位员工身上。员工亏损、主管买单；主管亏损，经理买单；经理亏损，职能部门买单。也就是说下级亏损，上级买单，连续3个月亏损，降职或者离职。同时，企业还要与员工分享利润，拉开同行工资差距，吸引优秀人才聚集。“把数据分解到每一位员工、每一天，不至于造成放牛的孩子赔不起牛，从而逐步让优秀的人留下，有问题的人淘汰出去。”

　　随后，来自湖北省税务局的专家解读了个税新政带来的变化，中国职业研究所负责人分享了未来就业新业态。

　　湖北纳杰人力资源有限公司是湖北省优秀人力资源公司之一。目前，湖北省共设立各类人力资源服务机构近1200家，全年营业收入近500亿元。湖北省政府出台《关于加快人力资源服务业发展的实施意见》，明确提出到2020年，湖北省人力资源服务业总收入力争达到1000亿元，人力资源服务机构达到1500家。（湖北日报记者陈会君 通讯员耿丽娟）