“巡察反馈后怎么改？对照这张清单便有了‘解题思路’，整改落实工作更加有的放矢了。”不久前，面对公司纪委反馈的巡察整改任务分解清单，荆能掇刀分公司主要负责人表示。

　　为全面推动省管产业专项巡察反馈问题整改“清仓见底”，国网荆门检修分公司纪委围绕巡察整改“后半篇文章”，建立省管产业专项巡察反馈意见任务分解清单、整改落实清单和整改进度台账，以“清单式督办+台账式管理”助推巡察整改提质增效。

　　此次整改问题中涉及安全生产3项、技改大修12项、基层党建11项、人资工作9项。“为何本周安全生产整改的进度没有跟上？”输电运检室负责人询问整改落实情况，并跟踪后续进展。清单式分解让各专业主动认领、自觉整改，有效避免了整改过程中漏项问题。

　　每周五各专业口都会定时查看整改进展通报，这是该公司建立“一周一跟进、一月一监督”动态跟踪机制后，各专业口负责人养成的习惯。

　　作风建设年活动推进以来，该公司积极落实“高严细实快”要求，采取“面对面、一对一”的方式，对巡察发现的突出问题进行重点跟踪督办，对相关责任人进行约谈提醒，建立整改进度台账，督促逐条对账销号。

　　佐证材料要与处理建议相对应，杜绝虚假整改、“纸面”整改。“‘政治体检’发现的问题，反映在具体的人和事上，究其根本是政治站位、政治纪律和政治能力的问题，要切实把‘抓整改’与‘促发展’紧密结合起来，把整改工作转化为改进作风、推动工作的强大能量。”该公司党委主要负责人表示，将以此次巡察整改为契机，推进“清单式督办+台账式管理”，确保事事有回音、件件有着落。（文 陈紫阳）