图为：茅永红（左一）与百步亭社区居民促膝聊天。（资料图片）

　　汉口，盛夏。

　　百步亭花园的一处苗圃里，回想起30多年前只身进京跑审批的冲劲，64岁的百步亭集团董事局主席茅永红至今仍觉得热血沸腾。“改革从来都不是容易的事，要敢于冒风险。”面对湖北日报全媒记者，茅永红敞开心扉，“改革也是一种乐趣，是一种精神激发、成果分享的独特乐趣。”

　　究竟是怎样的考验，让这位改革的先行者拥有如此豁达的胸襟和气魄？

　　究竟是怎样的信念，让这位荣誉等身的企业家一次又一次地突破自己？

“骗”来家里的补偿款，创办武汉第一家中外合资企业

　　上世纪80年代初，刚刚改革开放，中外企业合资法已经公布了，而武汉这座古老的商埠还是静悄悄的。

　　在武昌县（今武汉市江夏区）交通站当站长的茅永红大胆提出，创立一家进口汽车维修中心。

　　一切都是新的。

　　没有现成的案例可循，茅永红找到时任县委书记徐海庭。“你要搞，我支持。能不能办成谁也不知道，跑审批这笔钱谁出？”“我出！修铁路占了我老家房子，补偿了2万多元钱。”

　　此后的一年里，茅永红开始了跑一百多个公章手续的漫漫旅途。一个一个地盖，从县里到市里，再到省里，再到国家部委。

　　因为把家里钱“骗”出来了，茅永红有家不能回。

　　候船室、候车厅，成了他的流动床铺。舍不得花钱，每到饭点，他总是找家餐馆帮工，混口饭吃。

　　从1983年2月开始调研市场，到1985年3月28日完成所有审批流程。

　　1985年4月4日，“江夏进口汽车维修中心”终于领到了执照。茅永红数了数，179个公章。这是武汉第一家中外合资企业。

　　30多年后的今天，企业注册审批实现了网上办理、立等可取。“万事开头难，总要有第一个吃螃蟹的人。”茅永红说，也许没有这179个公章，就不会有今天的方便与快捷。

　　企业办起来了，接下来就是管理问题。

　　当时是计划经济体制，大锅饭，铁饭碗，干多干少一个样，干好干坏一个样。茅永红认为，办中外合资企业，就是要引进国外的先进管理经验。

　　企业自主招工，茅永红推行“三制”：工人合同制，能进能出；干部聘任制，能上能下；工资浮动制，能高能低。

　　8个月后，企业收回了全部投资，开始盈利，创造了奇迹。

　　然而，这在当时，是被很多人不理解的。有人说是“资本主义”“自由化”，动辄扣“帽子”。

　　在江夏进口汽车维修中心的8年，茅永红10次被带去检察院调查，总是审几天，就放出来了，没有问题。“现在回想起来，也不能怪他们，当时法律不健全，有人告状他们就得查。”30多年风风雨雨，茅永红对当年的一切已经释然。

7家开发商先后退出，他却投资打造花园社区

　　1994年，响应湖北省委号召，茅永红带领一班企业家，从海南回到湖北发展。

　　刚好赶上江岸区百步亭一带开发，此前有7家开发商来过这里，都因条件太差、挣钱太难，先后退出。

　　茅永红雄心勃勃，想把这里建成武汉最文明、最和谐、最安全的地方。他说服一起回来的企业家，注册了“武汉安居公司”，合力开发百步亭。

　　百步亭怎么建？茅永红调研发现，国内一些项目，因为缺少统一配套和后期管理，脏乱差严重，成为政府的包袱，百姓的痛处。

　　为避免这种情况，茅永红向社会学家求教后决定，实行“建设、管理、服务”三位一体的社区建设模式。

　　有合伙人提出，企业建社区、管社区，那是自讨苦吃，还会影响利润。

　　茅永红回答，企业要追求利润，但不是“掘一桶金就走”的短期利润，而是要追求“理性利润”“长远效益”和“多赢效应”。

　　思路明确了，行动就有了方向。

　　在设计、施工、验收等各个环节，公司坚持一切围绕居民需要完善社区功能，不给居民添麻烦，不给物业留后患。宁可少出房10%，也要将房屋设计成南北朝向，通风采光效果好。

　　茅永红要求公司经理全部住到社区，并公开家庭住址和电话号码。“管工程的经理建的房屋渗水，管物业的老总服务不到位，居民就会天天找你，让你吃不好饭、睡不好觉。”

　　真心诚意的付出，换来真金白银的回报。首期开盘销售，1000多套房子，一抢而空。

　　不设街道的社区，管好了居民大大小小的事

　　社会治理，要把老百姓的利益放在第一位。

　　1999年，居民入住后的第一个春节，大年三十，物业员工都回家吃团年饭。

　　初一早上，茅永红发现，小区成了垃圾场，到处是鞭炮碎屑。居民也纷纷议论，指责物业管理不善，指责邻居素质不高。“像这样的情况，再多的清洁工也忙不过来，问题出在物业管理是‘少数人管多数人’。”茅永红提出，发动居民共同管理社区，共同爱护家园。

　　首要任务是发动群众。但家家铁门铁窗，互不来往。怎么办？

　　公司挨家挨户上门，把腰鼓和服装买好送给大家，吸引大家参加文体活动，成立了腰鼓队、舞蹈队、太极拳队等几十个队伍。

　　一场活动，就是一次邻里联谊，就是一次感情交流。慢慢地，大家从对自己小家的爱护，扩展到对社区的维护。

　　茅永红因势利导，带头捡烟头，坚持了整整7天。第3天，物业公司员工捡起来，第7天，社区居民捡起来。

　　如今，百步亭有专门捡烟头的志愿服务队，社区实现了无烟头、无纸屑、无暴露垃圾等“十无”。

　　为解除困难居民的后顾之忧，公司把社区商业门面拿出来，低价租给困难家庭。如果一家租不起，就两三家合租，解决居民的就业问题、生计问题。

　　居民发动起来了，参加文体活动的人多了，又有居民反映，活动场地不够了。

　　茅永红召集股东开会，提出将社区中心地段拿出地来建社区公园。这话一出，就炸了锅！“别人是铲掉公园建房子，你是推倒房子建公园。直接损失就是1个多亿啊，以后还要贴钱维护，有这样办企业的吗？”

　　茅永红坚持，“既然我们的产品是社区，就必须具备社区相应的功能。”

　　有两名股东当场翻脸退出。

　　茅永红顶住压力，在原本规划建6万平方米房屋的土地上，建成4万平方米的社区中心公园，成了老百姓跳舞、活动的开心乐园。

　　突破传统的“区—街—居委会”管理的行政体制，首创“建设、管理、服务”三位一体的社区建设模式，茅永红的大胆改革得到了武汉市委市政府的支持，创建了全国第一个区直管、不设街道办事处的社区。

　　擎起党建引领大旗，复制推广百步亭模式

　　2000年，百步亭社区成立党委，500名党员投票选举，一致投票推选茅永红为党委书记。

　　民营企业家担任社区党委书记，当时全国尚无先例。为当好这个书记，茅永红辞去了总经理职务。

　　2003年，中央宣传部、中央文明办、建设部、文化部，四部委联合下文，向全国推广百步亭经验。

　　2013年，中组部在多次调研的基础上，总结出百步亭“二三六”党建工作法，向全国社区党组织推广。“百步亭经验”在全国引起强烈反响，成为推动基层治理体系和治理能力现代化的示范品牌。

　　全国各地慕名而来，近两年到百步亭参观学习的社区书记和各界人士达13万多人。

　　在茅永红看来，所有的经验归结到一点，就是党组织作用的发挥。

　　采访结束时，茅永红深情地说，“只要听党话、跟党走，赢得老百姓的拥护支持，就没有办不成的事。只要方向对了，改革就一定能逢山开路、遇水架桥，取得成功。”（湖北日报全媒记者刘娜、通讯员张继涛）